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	In questa newsletter
	Noi non abbiamo paura... Il vantaggio competitivo... Il manager Etico Operazione database pulito Come ci piace definirci
	Tipologie di problemi risolti
	• Far decollare una nuova attività iimprenditoriale • Gestire rapidamente e con successo una crisi aziendale ancora reversibile • Fornire supporto manageriale ad un'azienda che possiede un buon potenziale di sviluppo, ma con un'organizzazione inadeguata • Ricoprire temporaneamente un imprevisto vuoto manageriale, a livello di direzione generale o di funzione • Affiancare un investitore nell'acquisizione di un'azienda • Gestire managerialmente un processo di dismissione di un ramo di azienda o di chiusura dell'attività • Sviluppare l'attività commerciale, sul mercato italiano o sui mercati esteri • Gestire una filiale o una consociata estera in un momento di difficoltà • Intervenire nell'area di produzione per riorganizzarne l'intero ciclo produttivo • Ridisegnare l'architettura del sistema informativo ed attuarne l'implementazione • Riorganizzare e gestire la funzione amministrativa • Risanare e gestire la situazione finanziaria • Assicurare continuità all'impresa, gestendo il processo di passaggio generazionale e facendo da tutore al figlio dell'imprenditore Manager in affitto >>
	Storie di successo
	Evolvere la struttura per massimizzare i risultati Ripristinare una situazione di equilibrio Cedere un'azienda non vuol dire svenderla Per competere è necessario crescere Riscattare un'azienda da una pericolosa situazione di stasi Adeguarsi alle nuove tecnologie per essere competitivi Casi Risolti >>
	Le nostre competenze
	Consulenza Direzionale Strategie & Innovazione Passaggio Generazionale Temporary Management Company Start Up Fusioni e acquisizioni Outplacement Information Technology Marketing Franchising

	Operazione Database Pulito!
	Gentilissimo lettore, con l'obbiettivo di ottimizzare il nostro servizio di comunicazione, siamo a riorganizzare i contenuti del database dedicato ai visitatori del sito web di Short Connection Italia che richiedono l'invio della nostra newsletter. Se per Lei non è troppo disturbo, sarebbe per noi di grande utilità avere il suo graditissimo contributo. Metteremo a Sua disposizione una serie di contributi nuovi e riservati sul mondo della consulenza e del Management Temporaneo che la lasceranno piacevolmente impressionato. Grazie per la collaborazione, Richard Bennet
	Come posso aiutarvi?>>

	Dubbi perplessita'!
	L'etica e la proffesionalita' dei nostri manager consulenti ha aiutato molte imprese che all'inizio avevavano contraddittorie paure. Oggi sono contentissimi dei risultati ottenuti. Parlare con un nostro manager servira' a fugare le ultime perplessità

	Contatti
	SHORT CONNECTION Italia Direzione Marketing Richard Bennet contatto via e-mail riservato Richeste via e-mail riservate, dirette esclusivamente alla direzione Short Connection: massima riservatezza Conatto diretto sede di : Milano - Bologna - Ancona - Roma Amministrazione - Accounting International Information: Europe - USA - Asia Via Frà Diamante 17 50143 - Firenze Italy Tel. (39) 055 717304 Fax. (39) 055 717309 info@shortconnection.com
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	Manager Etico
	Ecco il logo registrato del manager etico al quale seguiranno presto altre iniziative per tutte le categorie di lavoratori, dipendenti e professionisti.

	Presto saremo in grado di inviare gratuitamente a chiunque lo desideri, ovviamente sottoscrivendo un decalogo etico, il logo più idoneo alla sua attività lavorativa. Oppure semplicemente il logo UOMO ETICO o DONNA ETICA. Tutti i loghi saranno rigorosamente numerati e personali.
	Interessati all'iniziativa!
	Tutti gli interessati all'inizativa possono riempire il modulo campagna etica. Saranno avvertiti quando l'iniziativa sarà operativa. Vai al modulo>>

Noi non abbiamo paura della Cina

“Ora basta con la sindrome Cinese!” E’ stata l’esclamazione di alcuni nostri clienti che hanno deciso di uscire dal tunnel senza uscita della concorrenza del dragone rosso.

Siamo stanchi delle aziende dell' Estremo Oriente che prima hanno imparato a copiare i prodotti italiani ed europei, poi si sono fatte furbe e hanno copiato anche il resto: le scatole, il carattere del logo delle ditte italiane e europee, persino il colore delle confezioni.

Riteniamo che in realtà, il nostro soccombere, dipenda solo dal nostro modo di porsi sul mercato e verso la concorrenza.

Basta trincerarsi dietro la semplice “concorrenza sleale” (anche se a volte pur vera), è venuto il momento di comportamenti coerenti e rigorosi. E’ giunto il momento di potenziare momentaneamente la nostra struttura manageriale con manager o staff di manager con molta esperienza.

Vogliamo eccellere ed innovare nel nostro core business, utilizzare i più moderni mezzi di approccio alle strategie, all’organizzazione, alle nuove tecnologie.

Vogliamo liberarci dalle nostre vecchie e viziate metodologie che sono state efficaci in passato fino alla “globalizzazione” dei mercati, ma che oggi dimostrano la loro totale inefficienza nell’affrontare la concorrenza Cinese e Indiana.

Abbiamo la necessità di nuova linfa vitale, di nuovi “cervelli”, di nuovi strateghi, di nuovi amministratori delegati, di nuovi direttori generali, di nuovi direttori commerciali, di nuovi direttori di stabilimento, di nuovi direttori di produzione.

Inseriremo all’interno delle nostre aziende i vostri manager in affitto per migliorare e creare nuove strategie, per riorganizzare le nostre strutture commerciali, produttive e le nostre filiali italiane ed estere.

Ecco come sono iniziate alcune delle nostre consulenze più esaltanti e di successo.

Oggi questi nostri clienti hanno riorganizzato i loro business con la freschezza delle nuove idee apportate dai nostri manager.

Manager in affitto che venendo da visioni assolutamente non viziate dalla ovvia routine aziendale, sono riusciti a migliorare ed innovare produzioni prodotti servizi e politiche commerciali.

Manager che a volte hanno dovuto operare alcuni tagli strutturali e creare nuovi filoni produttivi e commerciali.

Il successo dei nostri interventi è così tangibile che oggi la sindrome cinese per queste aziende è solo passato.

Certamente in questi interventi che noi definiamo a “cuore aperto” la proprietà deve essere la prima a credere e volere il nuovo percorso che insieme abbiamo delineato.

La riorganizzazione, proposta dai nostri manager in affitto, a volte può sembrare impercorribile e le nuove strategie “strane”, ma se così non fosse non ci sarebbe nessun cambiamento, nessuna innovazione.

Il primo periodo di assistenza è il più difficile, l’azienda soffre la tensione iniziale del cambiamento e della riorganizzazione. Poi l’azienda capisce che la strada delineata dai nostri manager temporanei porta vantaggi a tutti i livelli, dall’occupazionale , alla certezza nel futuro dell’azienda stessa.

Il successo del cambiamento è assicurato quando la proprietà dell’azienda ha deciso di fare investimenti nel rinnovamento dell’azienda stessa. Investimenti che fatti in momenti di contrazione di mercati e di “concorrenza sleale” dimostrano l’atteggiamento etico che ogni buon imprenditore ha nel rispetto dell’impatto occupazionale diretto, indiretto e sociale che la sua azienda ha sul territorio.

Oggi queste realtà, che hanno avuto la voglia e la forza di cambiare, innovare e scrollarsi di dosso la commiserazione possono andare fieri e dire: “Noi vendiamo in Cina, India e Giappone. Non abbiamo paura di essere imitati, copiati o quant’altro perché adesso siamo noi a pilotare il gioco!”

La chiave del successo è osare proprio quando tutti pensano che sia giunto il momento di mollare.

L.N. senior partner Short Connection Italia

Per approfondire l'argomento direttamente con un nostro manager...>>

Il vantaggio competitivo...

L’evoluzione dei mercati e le dinamiche competitive hanno evidenziato, nel corso del tempo, una progressiva crescita della complessità di gestione delle aziende.

Nel tentativo di rafforzare le loro condizioni di competitività e pervenire a posizioni di svantaggio nei confronti della concorrenza, le aziende si trovano a dover intraprendere percorsi di sviluppo che comportano un rinnovamento delle condizioni strategiche, organizzative ed operative su cui si basa la sistematicità della combinazione produttiva.

Le aziende, di fatto, sono un insieme di attività e funzioni: la logistica, la produzione, le vendite, l'infrastruttura aziendale, la gestione delle risorse umane, lo sviluppo tecnologico, la progettazione, la ricerca e sviluppo, i servizi, la pubblicità, il marketing, ecc. Ciascuno di questi settori ha un ruolo fondamentale nella creazione del più importante valore aziendale, “il vantaggio competitivo”.

A nostro avviso una delle attività più importanti è la formazione continua del personale a tutti i livelli.

Una buona gestione delle attività di formazione può essere determinante per il successo di un’ azienda, ma purtroppo spesso, le esigenze lavorative e i costi da sostenere non sempre permettono al management di poter realizzare un progetto formativo adeguato.

In realtà, specialmente nelle piccole imprese, i tempi sempre molto ristretti a disposizione per la consegna dei lavori, per il raggiungimento di quote di produzione o di obbiettivi commerciali, l’ insufficiente disponibilità di risorse umane, diventano ostacoli spesso insormontabili per concretizzare un adeguato aggiornamento professionale, per cui si è portati a rimanere con le stesse competenze fino a quando la situazione sarà diventata insostenibile.

A quel punto, però, la "frittata" sarà fatta e il tempo perduto non sarà più recuperabile.

Pertanto, è di vitale importanza che gli imprenditori capiscano l’importanza degli investimenti nel settore della formazione ed i ritorni che gli stessi possono dare all’azienda, muovendosi per tempo anche a costo di qualche piccolo sacrificio.

A fronte di questo tipo di situazioni, ci permettiamo di suggerire, visto che è anche il core business della nostra attività, l’utilizzo di manager temporanei che curino la formazione del personale (e spesso anche della proprietà) dall’interno ed in maniera totalmente operativa con un affiancamento delle varie figure chiave durante lo svolgersi delle normali attività, rendendo così il processo di formazione e miglioramento indolore per l’azienda.

Altro punto chiave per perseguire una crescita costante è senza dubbio un buon team di management.

Un buon management deve essere in grado di fiutare le nuove opportunità, adattarsi a un mercato in continuo cambiamento, sviluppare piani e coordinare gli sforzi di un'organizzazione capace di attuare i piani prefissati.

Anche le aziende di limitate dimensioni hanno bisogno di un buon numero di manager capaci di prevenire le condizioni del mercato e sviluppare in tempo le nuove strategie.

Il management aziendale deve quindi essere il prioritario soggetto di una continua analisi e di una costante formazione al fine di migliorare le capacità di prestazione sia individuali che collettive.

Dopo anni di attività, la nostra esperienza ci permette di affermare che Il rischio per il team di management di diventare vittima delle “abitudini aziendali”, ovvero del quotidiano ripetersi di situazioni alle quali si tende a far fronte con soluzioni sempre uguali e che spesso si dimostrano nel tempo inefficaci è spesso il problema comune di tutte le aziende, a prescindere dalle dimensioni.

Per non perdere terreno e mantenere costante o migliorare il proprio posizionamento competitivo, un'azienda ha il dovere morale di prefissare degli obiettivi mirati che stimolino costantemente il proprio personale nel raggiungere nuovi margini di miglioramento.

Il personale è, infatti, l’altra parte integrante dell'azienda e pertanto necessita della stessa opera di innovazione mirata e costante nel tempo.

Sempre in tema di aggiornamento non possiamo non considerare il ruolo della tecnologia.

I cambiamenti legati alla tecnologia sono fra i principali driver della competitività.

Per essere un vero driver, la tecnologia deve essere facilmente utilizzabile nell'ambiente esistente, deve essere affidabile e riparabile, snella e deve essere distribuita su tutto il processo produttivo in modo uniforme.

L’aggiornamento tecnologico dell’azienda deve essere sempre coadiuvato dal supporto di professionisti.

Nei processi di innovazione tecnologica, noi di Short Connection, veniamo spesso coinvolti come “filtri super partes” tra l’azienda ed i fornitori di soluzioni, per garantire al cliente una scelta efficace e non viziata da interessi commerciali che portano i fornitori stessi a tralasciare i dettagli più scomodi relativi alla loro proposta o a portare all’attenzione del cliente, sovente non esperto di tecnologia, fattori che non sempre sono di fatto quelli determinanti per effettuare una scelta mirata alle proprie esigenze, portando solamente una maggiore confusione e mettendo a rischio investimenti strategici e spesso costosi.

L.C. senior partner Short Connection Italia

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Manager Etico

Molti clienti ci hanno confidato i loro timori nell’affidare ad un consulente di direzione il delicato compito di gestire o riorganizzare la loro azienda o parte di essa.

Timori legati non tanto alla competenza del consulente, quanto alla sua etica professionale.

Ciò ci stupisce non poco.

Un professionista che ricopre posizioni di responsabilità che ha il potere di intervenire in maniera pesante sulla vita professionale e non di altre persone, ha il dovere di fare dell’etica la base sulla quale costruire se stesso personalmente e professionalmente.

A noi piace definirci “naturalmente etici” e per rafforzare questo concetto abbiamo deciso di fregiarci di un simbolo creato appositamente dal nostro staff.

Short Connection ha creato il logo del Manager Etico, di cui si farà promotore e che metterà a disposizione di tutte quelle persone, di tutti quei professionisti che come noi vedono l’etica non come una dote comune ad alcuni, ma come un grave difetto di coloro che ne sono privi.

Richard Bennet

Come aderire alla campagna Manager Etico>>

Come ci piace definirci:

Ci piace definirci consulenti in prima linea, managers temporanei che realizzeranno con voi nella vostra impresa, le strategie e gli obbiettivi che insieme andremo a definire.

Noi non produciamo solo delle "gran belle relazioni", ma realizziamo operativamente e fattivamente sul campo ciò che consigliamo.

Grazie ad una crescita rapida, continua e senza compromessi di qualità, Short Connection Italia si è concretizzata in un gruppo di circa 40 professionisti, intenzionato a proseguire la crescita del successo acquisendo continuamente le migliori risorse e competenze professionali disponibili.
La nostra relazione con il cliente ha come obiettivo l'ottenimento di risultati concreti e misurabili volti a migliorarne in modo significativo e duraturo le performance di mercato ed economico-finanziarie.

Per realizzare questo obiettivo ambizioso è necessario impegnarsi su aree che possano avere un elevato impatto sui risultati e sulla forza competitiva dell'azienda, e la cui rilevanza sia condivisa dal top management del cliente.

Interventi di carattere operativo rispondono a questi requisiti meglio che progetti di ridefinizione strategica e/o organizzativa.

La necessità e la determinazione di avere un impatto reale e significativo sui risultati del cliente impongono modalità operative di massima efficacia.

Short Connection lavora assieme ai clienti in team composti da consulenti, integrati da membri dell'organizzazione cliente, che mettono a disposizione del cliente le proprie capacità di analisi strategica ed organizzativa, di contributo innovativo e di attuazione, facendo leva sulle conoscenze relative al business e all'azienda già presenti presso il cliente: combinare questi due contributi è fondamentale per far "succedere" i cambiamenti concordati.

Ai nostri colleghi di oltre oceano piace dire:

“Short Connection helps organizations achieve industry leadership by unleashing the corporate imagination, bringing creativity and discipline to the challenge of creating new business models and invigorating existing business models. We call this Strategy Innovation”.

In altre parole noi ripensiamo il futuro insieme a voi.

Se per anni avete cercato, non la classica società di consulenza, ma consulenti con nuove idee, noi siamo ciò che stavate cercando.

Ecco come operiamo:

Usiamo dei procedimenti semplici per svolgere compiti difficili. Sappiamo che ciascun cliente e ciascun progetto è diverso dall'altro. Non vi forziamo a procedimenti rigidi, bensì cominciamo con un procedimento flessibile che viene modificato a seconda della situazione.

Innanzitutto ci immergiamo.

Ciò significa studiare la vostra industria e compagnia, o semplicemente i vostri concetti riguardo al progetto.

Impariamo velocemente, grazie alla nostra esperienza.

Facciamo domande, portiamo avanti ricerche, sfidiamo le convenzioni e poi chiarifichiamo i vostri bisogni.

La soluzione potrebbe essere altrettanto semplice come creare un sito web di marketing o complicato come costruire un'intera strategia aziendale.

Qualsiasi cosa facciamo, cerchiamo di essere dei collaboratori, dei validi consiglieri.

Dopodiché inventiamo.

La strategia e gli obiettivi, lavoriamo sul branding, la funzionalità, le scelte tecnologiche e il mercato.
E finalmente, costruiamo,combinando tutte le componenti del progetto in un unico prodotto finale.

Spesso, comunque, non finisce qui.

Un progetto potrebbe aver bisogno di essere multinazionale o multi disciplinare, di dover incorporare delle funzionalità complesse e nuove, agganciarsi a sistemi già esistenti, o semplicemente aver bisogno di essere costantemente aggiornato o espanso.

In ognuno di questi casi, lavoriamo con il cliente per raffinare il loro progetto, dando spazio al miglioramento nel lungo termine.

L'intero processo ci permette di consegnare un progetto di altissima qualità. Ecco perché i nostri clienti ci vedono come soci fidati, e continuano a lavorare con noi.

I nostri manager temporanei solitamente hanno un ruolo ed una responsabilità gestionale relativi all'intera azienda oppure ad una sua funzione o progetto.

Elenchiamo qui brevemente le tipologie di problemi su cui possiamo intervenire:

• Far decollare una nuova attività imprenditoriale

• Gestire rapidamente e con successo una crisi aziendale ancora reversibile

• Fornire supporto manageriale ad un'azienda che possiede un buon potenziale di sviluppo, ma con un'organizzazione inadeguata

• Ricoprire temporaneamente un imprevisto vuoto manageriale, a livello di direzione generale o di funzione

• Affiancare un investitore nell'acquisizione di un'azienda

• Gestire managerialmente un processo di dismissione di un ramo di azienda o di chiusura dell'attività

• Sviluppare l'attività commerciale, sul mercato italiano o sui mercati esteri

• Gestire una filiale o una consociata estera in un momento di difficoltà

• Intervenire nell'area di produzione per riorganizzarne l'intero ciclo produttivo

• Ridisegnare l'architettura del sistema informativo ed attuarne l'implementazione

• Riorganizzare e gestire la funzione amministrativa

• Risanare e gestire la situazione finanziaria

• Assicurare continuità all'impresa, gestendo il processo di passaggio generazionale e facendo da tutore al figlio dell'imprenditore

di seguito un elenco dei ruoli che i nostri manager possono ricoprire:

• Direzione Generale

• Direzione di Divisione

• Direzione Commerciale

• Direzione Strategica

• Direzione Marketing

• Direzione di Filiale all'estero

• Direzione progetti ERP

• Direzione progetti e-business

• Direzione di Produzione

• Direzione Logistica

• Direzione Amministrativo e Finanziario

• Direzione del Personale

• Direzione Sistemi Informativi

• Direzione Logistica e Acquisti

• Direzione Lavori

• Direzione di Progetto

• Tutore dello sviluppo generazionale

R.B. senior partner Short Connection Italia

Per approfondire l'argomento con un nostro manager...>>

Qualora non desideri ricevere in futuro la nostra NewsLetter, può opporsi in qualsiasi momento cliccando sul pulsante ELIMINA, o può esercitare i diritti previsti dall'art. 13 della legge sulla privacy, inviando un messaggio per posta elettronica all'indirizzo mittente indicando quali sono gli indirizzi da cancellare. Un messaggio Le confermerà l'accoglimento della sua istanza di rimozione e la conseguente cancellazione dei Suoi dati.