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	• Far decollare una nuova attività iimprenditoriale • Gestire rapidamente e con successo una crisi aziendale ancora reversibile • Fornire supporto manageriale ad un'azienda che possiede un buon potenziale di sviluppo, ma con un'organizzazione inadeguata • Ricoprire temporaneamente un imprevisto vuoto manageriale, a livello di direzione generale o di funzione • Affiancare un investitore nell'acquisizione di un'azienda • Gestire managerialmente un processo di dismissione di un ramo di azienda o di chiusura dell'attività • Sviluppare l'attività commerciale, sul mercato italiano o sui mercati esteri • Gestire una filiale o una consociata estera in un momento di difficoltà • Intervenire nell'area di produzione per riorganizzarne l'intero ciclo produttivo • Ridisegnare l'architettura del sistema informativo ed attuarne l'implementazione • Riorganizzare e gestire la funzione amministrativa • Risanare e gestire la situazione finanziaria • Assicurare continuità all'impresa, gestendo il processo di passaggio generazionale e facendo da tutore al figlio dell'imprenditore Manager in affitto >>
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	Consulenza direzionale Il nostro servizio di Consulenza Direzionale è dedicato a tutte quelle aziende che hanno bisogno di impostare una nuova strategia commerciale, che necessitano di un... Consulenza commerciale Le aziende che operano a livello commerciale sul mercato, sia nazionale che internazionale, necessitano sempre più di una consulenza specifica, aggiornata e... Information Technology Un universo difficile e costantemente in evoluzione, che vi crea non poche difficolta e che distoglie energie dal vostro core business. Lasciatevi guidare in questo universo dai nostri manager. Passaggio Generazionale Numerose ricerche rilevano che 2 imprese su 3 falliscono o chiudono nel periodo vicino al passaggio tra padri e figli. Noi proponiamo due tipi di approccio per una buona riuscita... Franchising Il Franchising è una scelta strategica, imprenditoriale, gestionale e distributiva vincente.... Casi Risolti >>

	Operazione Database Pulito!
	Gentilissimo lettore, con l'obbiettivo di ottimizzare il nostro servizio di comunicazione, siamo a riorganizzare i contenuti del database dedicato ai visitatori del sito web di Short Connection Italia che richiedono l'invio della nostra newsletter. Se per Lei non è troppo disturbo, sarebbe per noi di grande utilità avere il suo graditissimo contributo. Metteremo a Sua disposizione una serie di contributi nuovi e riservati sul mondo della consulenza e del Management Temporaneo che la lasceranno piacevolmente impressionato. Grazie per la collaborazione, Richard Bennet
	Come posso aiutarvi?>>

	Dubbi perplessita'!
	L'etica e la proffesionalita' dei nostri manager consulenti ha aiutato molte imprese che all'inizio avevavano contraddittorie paure. Oggi sono contentissimi dei risultati ottenuti. Parlare con un nostro manager servira' a fugare le ultime perplessità

	Contatti
	SHORT CONNECTION Italia Direzione Marketing Richard Bennet contatto via e-mail riservato Richeste via e-mail riservate, dirette esclusivamente alla direzione Short Connection: massima riservatezza Conatto diretto sede di : Milano - Bologna - Ancona - Roma Amministrazione - Accounting International Information: Europe - USA - Asia Via Frà Diamante 17 50143 - Firenze Italy Tel. (39) 055 717304 Fax. (39) 055 717309 info@shortconnection.com
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	Manager Etico
	Ecco il logo registrato del manager etico al quale seguiranno presto altre iniziative per tutte le categorie di lavoratori, dipendenti e professionisti.

	Presto saremo in grado di inviare gratuitamente a chiunque lo desideri, ovviamente sottoscrivendo un decalogo etico, il logo più idoneo alla sua attività lavorativa. Oppure semplicemente il logo UOMO ETICO o DONNA ETICA. Tutti i loghi saranno rigorosamente numerati e personali.
	Interessati all'iniziativa!
	Tutti gli interessati all'inizativa possono riempire il modulo campagna etica. Saranno avvertiti quando l'iniziativa sarà operativa. Vai al modulo>>

Una riflessione lunga due anni…

All’inizio del 2002 ho scritto questo breve articolo che forse molti di voi hanno già avuto modo di leggere.

Oggi lo ripropongo, sia per la sua attualità, sia per l’effetto benefico che ha avuto per molte aziende italiane oggi nostre clienti. I dieci minuti teorici da me invocati per la riflessione, hanno messo in moto un processo mentale nell’imprenditore che finalmente è riuscito a razionalizzare i suoi problemi e le sue aspettative.

Chi nel 2002 dedicò quei miseri 10 minuti alla riflessione, oggi nel 2004 è tranquillo e sereno perché la sua impresa ha vinto la sfida contro congiuntura economica.

Chi oggi, dopo due anni dalla pubblicazione non ha potuto o voluto riflettere, forse non legge più questa newsletter, o forse pensa che questa riflessione sia solo una perdita di tempo.

Noi crediamo che non sia così e lo possiamo dimostrare con i successi ottenuti dalle imprese nostre clienti.

Non lasciatevi ingannare da quel minimo di ripresa economica che state intravedendo, ciò non significa che ci saranno spazi di mercato per tutti come un tempo.

Domani, solo chi ottimizzerà il suo modello di business, uscirà indenne dalla selezione naturale dell’economia globalizzata. Allora vi esorto nuovamente a leggere il mio articolo del 2002 che è qui di seguito pubblicato.

Visionari del domani… ottimi imprenditori di oggi…

Fermatevi un attimo! Basta con le telefonate e la processione dei collaboratori di fronte alla vostra scrivania. Prendete il vostro tempo per riflettere sul futuro della vostra impresa, e ponetevi queste semplici domande: "Dove sono oggi? Dove voglio arrivare? Che idee ho? Qual è la mia visione dell'economia mondiale, italiana e del mio distretto di attività? Come posso distinguermi? Dove e come posso migliorare la mia impresa?" Dedicate 10 minuti a riflettere, magari mentre sorseggiate un buon caffè. Fatelo ora, chiudete questa e-mail continuerete a leggerla dopo.

Com'è "andata" la riflessione?

1] Dedicare almeno 10 minuti a riflettere è parte integrante del vostro modo di essere imprenditore; allora potete passare all'articolo successivo.

2] Siete comunque stati interrotti più volte, ma cominciavate ad intravedere nuove idee e opinioni. Rubatevi 10 minuti fatelo spesso, capirete ben presto l'utilità.

3] Sinceramente non capite a che serva perdere tempo a riflettere, sono anni che fate questo lavoro e pensate che tutto vi sia già molto chiaro.

Ovviamente noi non possiamo sapere in quale delle tre precedenti descrizioni vi riconoscete e quindi ci permetteremo di trattarvi tutti allo stesso livello somministrandovi pillole di tecnicismi che forse possono aiutarvi.

Riflettete su i principi: riconsiderare ex novo i principi che guidano le nostre organizzazioni, le nostre società e la nostra vita personale.

Riflettete su la concorrenza: i cambiamenti sostanziali che sta avendo nella sua stessa natura la concorrenza.

Riflettete sul controllo e la complessità con cui vanno gestiste le nostre organizzazioni all'alba del 21° secolo.

Riflettete su la leadership: vedere la leadership sotto una nuova luce: un modo di tirare fuori il meglio della organizzazione e di creare capitale intellettuale.

Riflettete su i mercati: analizzare i cambiamenti più significativi che interverranno nella natura dei clienti e nella fondamentale relazione di marketing che esiste tra il cliente e l'azienda.

Riflettete sul mondo: analizzare i cambiamenti senza precedenti che sono in atto a livello planetario nel business e nella società: il cambiamento di natura della competizione economica mondiale; il cambiamento di ruolo dei governi in mondo sempre più basato sulle reti.

Ed in fine, riflette sul nuovo modello d'impresa che subirà una modifica nell'orientamento strategico: dal focus sui prodotti si passa a quello su servizi, dalla centralità dei processi aziendali si passa a quella del cliente e del consumatore. L'approccio al mercato dovrà essere modificato da reattivo a pro-attivo, in grado cioè di anticipare il cambiamento e addirittura di pilotarlo.

Non esitate a contattarci per chiarimenti sull'argomento. Noi di Short Connection siamo a vostra disposizione anche per aiutarvi a pensare le strategie imprenditoriali che guideranno il futuro della vostra impresa. Con noi avrete dei Manager in affitto presso la vostra sede che in tempi brevi vi daranno la possibilità di eccellere nel vostro business.

M.G. senior partner Short Connection Italia

Richiedi il contacon un nostro manager...>>

Rigenerarsi, migliorarsi, innovare...

Credo che oggi tutti siano concordi sul fatto che una piccola impresa, senza alleanze, senza strategie di rigenerazione o miglioramento sia costretta ad arrendersi. A volte parliamo di alcune decine di anni di sana imprenditoria che si spengono in pochi mesi sotto la continua pressione di giganti industriali oramai globalizzati.

Cosa si può fare? Ci chiedono molte aziende. (esempio)

L'unica risposta è investire in strategie, tecnologie e servizi che permettano di creare quel valore aggiunto nello specifico settore merceologico della vostra azienda che vi permetta di differenziarvi dalla concorrenza e soprattutto dai "colossi" industriali che nel gestire molteplici competenze ovviamente non possono avere una peculiarità di "servizio" come invece potrà avere la vostra impresa.

Rigenerarsi, migliorarsi, innovare e prima di tutto liberarsi dai vecchi schemi imprenditoriali che permettevano di innamorarsi di un business per tutta la vita.

Oggi viviamo nell'ipercompetizione. Il nostro consiglio è si, innamoratevi del vostro business ma solo il tempo necessario.

Ciò significa cambiare direzione ogni qualvolta si capisca che il business in uso comincia a deteriorasi. Molti di voi si sentono "costretti" a cambiare perché questa costrizione viene percepita e capita solo nel momento in cui il vostro business comincia ad essere seriamente danneggiato.

Non dovrà essere mai più così. Dovrete cominciare a pensare ai nuovi business proprio mentre il vostro attuale business vive il momento di massimo splendore. Sappiamo benissimo che non è facile distogliere l'attenzione dalla gestione del business trainante, ma dovrete farlo, altrimenti quando capirete che è finito saranno finite anche le risorse per crearne di nuovi.

Questa nostra visione dell'attuale economia è confermata dall'immenso numero di piccole e medie aziende che tutti i giorni si trovano in enormi difficoltà economiche e che nella maggior parte dei casi sopravvivono alla crisi grazie ad un polmone bancario.

Noi di Short Connection Italia riteniamo che la parola d'ordine per il futuro sia cambiare e rigenerarsi continuamente senza mai assopirsi sui successi ottenuti.

Conquistare quote di mercato, posizionarsi, inventare strategie di prezzo o economie di scala, acquisire vantaggi competitivi: nessuna di queste azioni è oggi sostenibile a lungo in nessun settore. Quindi quando un bravo imprenditore raggiunge questi obbiettivi deve già pensare ad altre situazioni che lo portino in condizione di vantaggio quando comincerà il declino dovuto all'ipercompetizione.

Solo un piccolo esempio

Anni fa un caro amico, esperto del settore alimentare, ebbe l'intuizione di creare uno tra i primi stabilimenti di pizze surgelate. Per alcuni anni ha ottenuto discreti ricavi, ma ogni qualvolta parlavamo del futuro della sua iniziativa, lui aveva ben chiaro che il suo business sarebbe durato fino a quando le multinazionali dell'alimentazione non avessero deciso che quel segmento di mercato era maturo anche per loro. Quando ciò è accaduto, il mio amico ha ceduto senza esitazioni il suo stabilimento di pizze surgelate. Una cessione ovviamente indolore e con enormi ricavi proprio perché il suo business era stato concepito a termine fin dall'inizio.

Questo è un esempio di grande razionalità strategica all'interno di una immensa creatività imprenditoriale. Credo che oggi e ancor più in futuro, nessun imprenditore potrà ignorare questo esempio.

F.B. senior partner Short Connection Italia

Per approfondire l'argomento direttamente con un nostro manager...>>

Manager Etico

Molti clienti ci hanno confidato i loro timori nell’affidare ad un consulente di direzione il delicato compito di gestire o riorganizzare la loro azienda o parte di essa.

Timori legati non tanto alla competenza del consulente, quanto alla sua etica professionale.

Ciò ci stupisce non poco.

Un professionista che ricopre posizioni di responsabilità che ha il potere di intervenire in maniera pesante sulla vita professionale e non di altre persone, ha il dovere di fare dell’etica la base sulla quale costruire se stesso personalmente e professionalmente.

A noi piace definirci “naturalmente etici” e per rafforzare questo concetto abbiamo deciso di fregiarci di un simbolo creato appositamente dal nostro staff.

Short Connection ha creato il logo del Manager Etico, di cui si farà promotore e che metterà a disposizione di tutte quelle persone, di tutti quei professionisti che come noi vedono l’etica non come una dote comune ad alcuni, ma come un grave difetto di coloro che ne sono privi.

Richard Bennet

Come aderire alla campagna Manager Etico>>

Come ci piace definirci:

Ci piace definirci consulenti in prima linea, managers temporanei che realizzeranno con voi nella vostra impresa, le strategie e gli obbiettivi che insieme andremo a definire.

Noi non produciamo solo delle "gran belle relazioni", ma realizziamo operativamente e fattivamente sul campo ciò che consigliamo.

Grazie ad una crescita rapida, continua e senza compromessi di qualità, Short Connection Italia si è concretizzata in un gruppo di circa 40 professionisti, intenzionato a proseguire la crescita del successo acquisendo continuamente le migliori risorse e competenze professionali disponibili.
La nostra relazione con il cliente ha come obiettivo l'ottenimento di risultati concreti e misurabili volti a migliorarne in modo significativo e duraturo le performance di mercato ed economico-finanziarie.

Per realizzare questo obiettivo ambizioso è necessario impegnarsi su aree che possano avere un elevato impatto sui risultati e sulla forza competitiva dell'azienda, e la cui rilevanza sia condivisa dal top management del cliente.

Interventi di carattere operativo rispondono a questi requisiti meglio che progetti di ridefinizione strategica e/o organizzativa.

La necessità e la determinazione di avere un impatto reale e significativo sui risultati del cliente impongono modalità operative di massima efficacia.

Short Connection lavora assieme ai clienti in team composti da consulenti, integrati da membri dell'organizzazione cliente, che mettono a disposizione del cliente le proprie capacità di analisi strategica ed organizzativa, di contributo innovativo e di attuazione, facendo leva sulle conoscenze relative al business e all'azienda già presenti presso il cliente: combinare questi due contributi è fondamentale per far "succedere" i cambiamenti concordati.

Ai nostri colleghi di oltre oceano piace dire:

“Short Connection helps organizations achieve industry leadership by unleashing the corporate imagination, bringing creativity and discipline to the challenge of creating new business models and invigorating existing business models. We call this Strategy Innovation”.

In altre parole noi ripensiamo il futuro insieme a voi.

Se per anni avete cercato, non la classica società di consulenza, ma consulenti con nuove idee, noi siamo ciò che stavate cercando.

Ecco come operiamo:

Usiamo dei procedimenti semplici per svolgere compiti difficili. Sappiamo che ciascun cliente e ciascun progetto è diverso dall'altro. Non vi forziamo a procedimenti rigidi, bensì cominciamo con un procedimento flessibile che viene modificato a seconda della situazione.

Innanzitutto ci immergiamo.

Ciò significa studiare la vostra industria e compagnia, o semplicemente i vostri concetti riguardo al progetto.

Impariamo velocemente, grazie alla nostra esperienza.

Facciamo domande, portiamo avanti ricerche, sfidiamo le convenzioni e poi chiarifichiamo i vostri bisogni.

La soluzione potrebbe essere altrettanto semplice come creare un sito web di marketing o complicato come costruire un'intera strategia aziendale.

Qualsiasi cosa facciamo, cerchiamo di essere dei collaboratori, dei validi consiglieri.

Dopodiché inventiamo.

La strategia e gli obiettivi, lavoriamo sul branding, la funzionalità, le scelte tecnologiche e il mercato.
E finalmente, costruiamo,combinando tutte le componenti del progetto in un unico prodotto finale.

Spesso, comunque, non finisce qui.

Un progetto potrebbe aver bisogno di essere multinazionale o multi disciplinare, di dover incorporare delle funzionalità complesse e nuove, agganciarsi a sistemi già esistenti, o semplicemente aver bisogno di essere costantemente aggiornato o espanso.

In ognuno di questi casi, lavoriamo con il cliente per raffinare il loro progetto, dando spazio al miglioramento nel lungo termine.

L'intero processo ci permette di consegnare un progetto di altissima qualità. Ecco perché i nostri clienti ci vedono come soci fidati, e continuano a lavorare con noi.

I nostri manager temporanei solitamente hanno un ruolo ed una responsabilità gestionale relativi all'intera azienda oppure ad una sua funzione o progetto.

Elenchiamo qui brevemente le tipologie di problemi su cui possiamo intervenire:

• Far decollare una nuova attività imprenditoriale

• Gestire rapidamente e con successo una crisi aziendale ancora reversibile

• Fornire supporto manageriale ad un'azienda che possiede un buon potenziale di sviluppo, ma con un'organizzazione inadeguata

• Ricoprire temporaneamente un imprevisto vuoto manageriale, a livello di direzione generale o di funzione

• Affiancare un investitore nell'acquisizione di un'azienda

• Gestire managerialmente un processo di dismissione di un ramo di azienda o di chiusura dell'attività

• Sviluppare l'attività commerciale, sul mercato italiano o sui mercati esteri

• Gestire una filiale o una consociata estera in un momento di difficoltà

• Intervenire nell'area di produzione per riorganizzarne l'intero ciclo produttivo

• Ridisegnare l'architettura del sistema informativo ed attuarne l'implementazione

• Riorganizzare e gestire la funzione amministrativa

• Risanare e gestire la situazione finanziaria

• Assicurare continuità all'impresa, gestendo il processo di passaggio generazionale e facendo da tutore al figlio dell'imprenditore

di seguito un elenco dei ruoli che i nostri manager possono ricoprire:

• Direzione Generale

• Direzione di Divisione

• Direzione Commerciale

• Direzione Strategica

• Direzione Marketing

• Direzione di Filiale all'estero

• Direzione progetti ERP

• Direzione progetti e-business

• Direzione di Produzione

• Direzione Logistica

• Direzione Amministrativo e Finanziario

• Direzione del Personale

• Direzione Sistemi Informativi

• Direzione Logistica e Acquisti

• Direzione Lavori

• Direzione di Progetto

• Tutore dello sviluppo generazionale

R.B. senior partner Short Connection Italia

Per approfondire l'argomento con un nostro manager...>>

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