La famiglia e l’azienda nel passaggio generazionale
Le aziende gestite da una proprietà di tipo familiare,
strutture tipiche e frequenti nel nostro paese, hanno peculiarità specifiche
che influenzano, sotto il profilo organizzativo, strategico ed
operativo, sia la loro gestione che il loro sviluppo.
In questa tipologia di azienda il processo di passaggio generazionale
risulta particolarmente critico.
La famiglia che gestisce l’azienda è solitamente
strutturata come un organo di forma piramidale, al vertice
del quale troviamo
l’imprenditore, solitamente anche fondatore dell’impresa che
racchiude in se il potere decisionale assoluto, su qualsiasi
questione ed a qualsiasi livello.
L’azienda è un prodotto a lui completamente ispirato,
ha il suo carattere e si muove secondo le sue filosofie.
Il livello successivo è solitamente
composto dai familiari i quali ricoprono posizioni direzionali
specifiche e strategiche
dell’azienda.
Il terzo livello viene popolato dai collaboratori
di direzione, un ristretto numero managers e responsabili che
godono della
più ampia fiducia della famiglia e tra i quali spiccano
figure storiche presenti in azienda da sempre.
Solitamente chi non fa parte della famiglia
ha un limitato potere decisionale e comunque sempre legato
alla previa approvazione
di uno o più componenti della famiglia stessa.
Figli o nipoti sono gli attori principali
del processo di transizione generazionale ed una buona regia è fondamentale perché queste
figure non incorrano in conflitti di varia natura, tra loro o
con i livelli più alti.
Sovente hanno vissuto l’azienda fin da
piccoli in casa, dove hanno ascoltato e partecipato le varie
vicende aziendali discusse
dai genitori, e successivamente terminati gli studi superiori
o universitari, sono stati introdotti nel vivo di quella attività che è prevista
essere il loro futuro.
I rapporti tra i vari componenti della
famiglia, i loro interessi personali e le loro attitudini individuali,
nonché l’importanza
di mantenere un clima di unione familiare ed equità nei
poteri distribuiti, sono i principali generatori di problemi
all’interno dell’azienda e nel momento del passaggio generazionale
diventano elementi di criticità massima.
Scenari
possibili del Passaggio generazionale in aziende familiari...
Short
Connection nel passaggio generazionale...
Sono interessato ad approfondire l'argomento...
